Unternehmenswerte spielen bei der strategischen Neuausrichtung von Unternehmen eine entscheidende Rolle. Sie sind nicht nur für die Gewinnung und Bindung von Fachkräften wichtig, sondern auch für die Unternehmenskultur und -entwicklung. Gerade jüngere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter legen großen Wert auf gelebte Kernwerte, die mit ihren eigenen übereinstimmen.

Um Werte wirksam zu implementieren, müssen sie von den Führungskräften vorgelebt und durch konkrete Handlungsleitlinien unterstützt werden. Diese Leitlinien ermöglichen es, die Einhaltung der Werte zu messen und zu steuern.

Bei strategischen Veränderungen, wie der Steigerung der Innovationskraft oder der Integration eines Start-ups, können Unternehmenswerte als Kompass dienen. Sie geben Aufschluss über die Unternehmenskultur und helfen, unterschiedliche Kulturen zusammenzuführen.

Eine »Kulturlandkarte« auf Basis der sechs Bedürfnisebenen von Tony Robbins kann helfen, die Werte eines Unternehmens zu visualisieren und zu analysieren. Diese Methode ermöglicht die Identifikation von Stärken und Schwächen und bietet eine Grundlage für die strategische Ausrichtung und Entwicklung des Unternehmens.

Wandel gab es schon immer. Aber spätestens seit der Corona-Pandemie sind viele bisherigen Gewissheiten ins Wanken geraten oder werden hinterfragt. Wir haben gelernt: Alles kann sich verändern und unser auf ständiges Wachstum ausgelegtes Verständnis wird auf eine harte Probe gestellt. Wir müssen uns fast täglich an neuen Rahmenbedingungen messen lassen.

Unsere Arbeitswelten bewegen sich in eine neue Virtualität mit einer gefühlt größer werdenden Entfremdung. Wurde am Beginn der Pandemie das Homeoffice von vielen befürwortet, sind jetzt genauso viele froh, wenn sie dem wieder entfliehen können. Menschen spüren, dass ihnen der informelle, persönliche Austausch in Meetings, in kleinen Gesprächen zwischendurch unter Kolleg*innen, z. B. am Kaffeeautomaten fehlt.