Gemeinsam den Auftrag, die Rolle und den Kurs für eine erfolgreiche Zukunft klären.
Unser Angebot richtet sich an Teams in Unternehmen, Verwaltungen, NGOs und Verbänden, die engagiert arbeiten und eine neue Ausrichtung benötigen. Sie erhalten kein gewöhnliches Protokoll, sondern ein auf Sie zugeschnittenes Richtungsprofil. Wir haben es redaktionell bearbeitet, nutzenorientiert gestaltet und Sie können direkt damit arbeiten.
Sechs Fragen, die Ihr Team danach beantworten kann.
Was kann Ihr Team wirklich?
Nicht, was im Organigramm steht, sondern was im Alltag trägt: Welche Stärken sind das überhaupt, auch die, die niemand mehr ausspricht? Was können wir daraus machen? Und welche Stärken fehlen noch, weil die nächste Aufgabe sie verlangt?
Was sagen Ihre Werte über Ihr Team aus?
Ihr Team ermittelt seine Werte selbst. Dann schauen wir mal genauer hin: Wie erkennt man sie im Alltag? Was verraten sie über die Art, wie Sie Entscheidungen treffen und zusammenarbeiten? Und wie nutzen Sie diese Werte strategisch? Etwa bei Prioritäten, neuen Kolleginnen und Kollegen oder in Kundengesprächen?
Was hält Ihr Team zurück?
Jedes Team hat Überzeugungen, die es bremsen können, wie zum Beispiel: »Das haben wir immer so gemacht.« »Dafür sind wir leider nicht zuständig.« »Das traut man uns nicht zu.« Wir holen sie auf den Tisch und klären gemeinsam, was dahintersteckt. Dann drehen wir sie um: Was wird möglich, wenn Ihr Team sie loslässt?
Wie wollen Sie gesehen werden?
Von Kunden, von anderen Abteilungen, von Partnern, von Bewerbenden. Ihr Team beschreibt, wie es wahrgenommen werden will. Und dann wird es konkret: Was müssen Sie dafür tun, und was müssen Sie über Bord werfen?
Wofür gibt es Ihr Team?
Was Sie tun, können andere auch. Wie Sie es tun, lässt sich kopieren. Ihr WARUM nicht. Wir sind überzeugt: Menschen entscheiden sich für Teams, Produkte und Arbeitgeber wegen des WARUM dahinter. Ihr Team formuliert seines, in einem Satz, den jede und jeder unterschreiben kann.
Wohin geht es, und was ist der erste Schritt
Aus Stärken, Werten, Bremsen, Wirkung und Warum entsteht ein Bild davon, wie Ihre Arbeit in einigen Jahren aussieht. Und daraus entwickeln sich die ersten Schritte, mit denen Ihr Team gleich anfängt.
Warum sich das für Ihr Team lohnt
Ihr Team nutzt, was es schon hat. Stärken, die sichtbar sind, werden eingesetzt statt übersehen. Stärken, die fehlen, werden gezielt aufgebaut.
Entscheidungen werden einfacher. Wer seine Werte kennt und weiß, wofür es ihn gibt, muss nicht jede Frage neu ausdiskutieren.
Bremsen verlieren ihre Macht. Ausgesprochene Überzeugungen lassen sich verändern. Unausgesprochene nicht.
Ihr Team wird so gesehen, wie es gesehen werden will. Weil es weiß, was es dafür tun muss, und das auch umsetzt.
Ihr Warum zieht die richtigen Leute an. Kundschaft, Partner und Bewerbende entscheiden sich für das Warum Ihres Teams, nicht für das Was oder Wie Sie etwas machen.
Die Richtung ist schriftlich festgehalten. Es wurde nicht als Protokoll, sondern als Richtungsprofil verfasst, das das Team selbst erstellt hat und deshalb Ernst nimmt.
Ihr Ergebnis: das Richtungsprofil
Nach dem Workshop schreibt jede teilnehmende Person einen eigenen Text. Wir erstellen ein verdichtetes Richtungsprofil Ihres Teams, und zwar basierend auf allen Texten. Es sagt, was Ihr Team kann, wofür es steht und wohin es geht. Ihr Team sagt es darin ganz deutlich: Das ist der Weg in die Zukunft.
Ihr Stärkenbild
Zeigt, was Ihr Team kann, was es daraus macht und welche Stärken es aufbauen will.
Ihre Werte
Zeigt die ermittelten Werte, woran man sie erkennt und wie Sie sie strategisch einsetzen.
Ihre Bremsen
Zeigt, was Ihr Team bisher zurückgehalten hat und was es stattdessen tun will.
Die gewünschte Wirkung
Zeigt, wie Ihr Team gesehen werden will und was es dafür tut.
Ihr WARUM
Verdichtet in einem Satz. Für Gespräche, Bewerbungen oder den Projektauftakt, um zu zeigen, wofür Sie brennen.
Das Richtungsprofil
Zeigt, wie Ihre Arbeit in einigen Jahren aussieht und womit Sie jetzt starten.
Die Richtungswerkstatt läuft so ab:
1
Auftragsklärung
In einem ersten Gespräch klären wir gemeinsam: Worum geht es wirklich? Wer nimmt teil? Welche Themen sind heikel? Wer gibt das Ergebnis am Ende frei?
2
Werkstatt
Ein Workshoptag mit Ihrem Team. Wir arbeiten sechs Fragen durch: Stärken, Werte, Bremsen, Wirkung, Warum, Zukunft. Kein Vortrag, sondern Arbeit mit dem eigenen Team.
3
Persönliche Texte
Danach schreibt jede teilnehmende Person einen eigenen Text: Wie sieht unsere Arbeit in einigen Jahren aus, wenn wir unsere Stärken und Werte ernst nehmen? In Ruhe, ohne Publikum. So kommen auch die leisen Stimmen zu Wort.
4
Verdichtung
Wir lesen alle Texte und schreiben daraus ein gemeinsames Richtungsprofil für Sie und Ihr Team. Wo sich die Texte widersprechen, benennen wir das. Sensible Aussagen übernehmen wir nur nach Rücksprache.
5
Spiegelung
Ein weiterer gemeinsamer Termin, womöglich online: Ihr Team prüft den Entwurf, schärft ihn und entscheidet, was ab jetzt gilt. Dann hat das Profil Verbindlichkeit, weil es vom Team selbst kommt.
Sie wollen wissen, was in Ihrem Team steckt?
Für wen die Richtungswerkstatt geeignet ist:
Wenn das Team mehr kann, als die Zahlen zeigen.
Es gibt viele Teams, die erheblich mehr könnten, als sie sich selbst zutrauen oder ihnen zugetraut wird. Das kann ein Vertriebsteam sein, das Kundschaft verliert, obwohl es fachlich stark ist. Oder eine Entwicklungsabteilung, die nach einem Führungswechsel nicht weiß, wofür sie jetzt steht. Es kann ein Betrieb vor der Übergabe an die nächste Generation sein. In allen Fällen gilt: Die Stärken sind da. Was fehlt, ist die Klarheit, was man daraus macht.
- Stärken werden zum Geschäft: Was können Sie besser als der Wettbewerb, und erzählen Sie das auch?
- Werte werden zur Strategie: Welche Entscheidungen folgen daraus, welche Kundschaft oder welche Mitarbeitenden passen zu Ihnen, welche nicht?
- Das Warum wird zum Argument: In Kundengesprächen, bei Bewerbenden, bei der Nachfolge. Entscheidend ist, wofür sie stehen, nicht wie sie etwas machen.
- Bremsen werden benannt: Was hat Sie bisher davon abgehalten, Ihr ganzes Potenzial auszuschöpfen?
Wir versprechen keine Rendite in Euro. Das können wir gar nicht. Wir sorgen allerdings dafür, dass Ihr Team weiß, was es kann und wofür es das tut. Was daraus wird, entscheiden Sie und Ihr Team.
Wenn alle engagiert sind, aber niemand sagen kann, wofür genau.
Es gibt viele Teams, die erheblich mehr könnten, als sie sich selbst zutrauen oder ihnen zugetraut wird. Ein Referat, dessen Aufgaben sich über die Jahre immer wieder geändert haben, bis niemand mehr den Kern benennen kann. Oder ein Verband, der um Mitglieder wirbt und nicht erklären kann, warum man ihn braucht. Es kann auch eine Bildungseinrichtung sein, die mit kleinem Team viel leistet und nach außen kaum sichtbar ist.
- Stärken werden sichbar: Was leistet Ihr Team, das sonst niemand leistet, und wer weiß davon?
- Werte werden zur Haltung: Wie gehen Sie mit Bürgerinnen und Bürgern, Mitgliedern oder Partnern um, und woran erkennen diese Ihre Haltung?
- Das Warum wird zum Auftrag: Für Gremien, Politik, Förderer und für die eigenen Leute.
- Bremsen werden benannt: »Das dürfen wir nicht« oder »Dafür sind wir nicht zuständig« ist oft eine Überzeugung aber keine Vorschrift.
Was Teams nach der Arbeit mit uns sagen
»Wenn ich einem Interessenten vermitteln möchte, wofür Stauff steht, greife ich immer wieder gerne auf unser Leitbild und unsere Wertevereinbarung „Mission, Vision, Values“ zurück, die wir vor einigen Jahren mit Sonja und Jürgen Schöntauf erarbeitet haben. Auch gibt dieses Leitbild uns immer wieder eine wertvolle Orientierung für unsere tägliche Arbeit.«
Hendrik Schmücker, Key Account Manager STAUFF Group
»Während einer großen Veränderungsphase in unserer Organisationseinheit, hat uns Herr Schöntauf in einem sehr motivierenden Workshop zu einem stimmigen und anwendbaren Zukunftsbild geführt. Mit unserem neuen Werkzeugkoffer können wir ab sofort unsere gemeinsamen Werte, Aufgaben und Ziele mit einer Sprache nach innen und außen kommunizieren. Es war eine sehr vertrauensvolle, wertschätzende und inspirierende Zusammenarbeit, durch die wir erst gelernt haben, was alles in uns steckt. Mit diesen klaren Ergebnissen machen wir uns nun auf den Weg!«
Katharina Pfaff, Leiterin des Kulturbüros im Landkreis Osnabrück
»Sonja und Jürgen Schöntauf begleiten uns auf unserem Weg, das, was uns ausmacht – unseren Geist, unsere Werte und Denkweisen – greifbar zu machen. Davon profitieren wir als Team und können unseren Kunden und Partnern ein klares Profil von uns darstellen, was deutlich über die üblichen Werbefloskeln hinausgeht.«
Ralf Bischoni, ehem. Leiter des Malteser Bildungszentrums Euregio
Gut zu wissen
Für welche Teams ist die Richtungswerkstatt gedacht?
Für Teams, Bereiche und Abteilungen in Unternehmen, Verwaltungen, NGOs und Verbänden, die mehr können, als derzeit sichtbar wird. Welche Gruppengröße sinnvoll ist, klären wir im Vorgespräch.
Was passiert mit den persönlichen Texten?
Wir lesen sie vertraulich und nutzen sie ausschließlich für das Richtungsprofil. Persönliche oder sensible Aussagen übernehmen wir nicht ohne Rücksprache.
Was unterscheidet die Richtungswerkstatt von einem Leitbildprozess?
Ein Leitbild ist die Antwort auf die Frage, wofür eine Organisation steht. Die Richtungswerkstatt arbeitet mit einem Team daran, seine Stärken zu nutzen, seine Schwächen zu überwinden, seine Werte zu vertreten und seine Ziele zu verfolgen. Sie ist häufig der ehrlichere Einstieg, da sie bei den tatsächlichen Stärken beginnt.
Was passiert, wenn unser Team sich nicht einig ist?
Das zeigt sich in den Texten, und genau das ist von unschätzbarem Wert. Wir benennen Unterschiede im Richtungsprofil, statt sie glattzubügeln. Entschieden wird dann gemeinsam in der Spiegelung.
Was kostet die Richtungswerkstatt?
Das hängt von Gruppengröße und den Umfang ab. Im Vorgespräch klären wir, was Sie wirklich benötigen. Auf dieser Basis erhalten Sie anschließend ein detailliertes schriftliches Angebot.
Was haben wir am Ende als Ergebnis in der Hand?
Sie erhalten eine vollständige und umfangreiche Präsentation, in der alle erarbeiteten Ergebnisse ausführlich dargestellt werden. Weiterhin schreiben wir aus den Texten den Teilnehmenden ein verdichtetes Richtungsprofil für das gesamte Team. Unsere Arbeit endet, wenn Sie mit den Ergebnissen zufrieden sind.
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