Zwischen Rückbesinnung und Neubeginn: Wie Umbrüche Potentiale freisetzen
Unternehmensnachfolge, Firmenübernahme oder Generationenwechsel bringen Unruhe und Unsicherheiten für alle Beteiligten. Wer glaubt, alles könne beim Alten bleiben, irrt. Nutzen Sie die Veränderung als Meilenstein in der Entwicklung Ihres Unternehmens und als Basis für eine neue Positionierung.
Ein Beispiel:
Ein vor über 80 Jahren gegründeter Steinmetzbetrieb wird seit vielen Jahren von den Urenkeln des Gründers geführt. Nun kommt die vierte Generation ins Spiel. Digital Native und aufgewachsen mit der Bestattungskultur des 21. Jahrhunderts. Pflegeleichte Urnengräber statt Familiendenkmalen ist nur ein Beispiel von vielen. Gestaltungen sollen der Persönlichkeit der Verstorbenen gerecht werden. Kund:innen haben sich im Internet informiert und kommen mit konkreten Vorstellungen von Formen, Schriften und Materialien. Entwürfe werden digital erstellt, per Zoom mit mehreren Hinterbliebenen diskutiert etc.
Viele Mitarbeiter halten dem Betrieb seit Jahrzehnten die Treue. Für sie ist der Generationenwechsel nur eine weitere nervige Veränderung.
Vom Kern des Unternehmens zur Neupositionierung
Woher kommen wir, wohin gehen wir? Klingt philosophisch und weltfremd und ist doch die Basis, um die Potentiale Ihres Unternehmens zu heben. Mit welchen Zielen ist das Unternehmen vor Jahren oder sogar Jahrzehnten angetreten? Wie haben sich Gesellschaft und Märkte und mit ihnen die Unternehmenskultur seither verändert? Lassen sich die Vorstellungen der neuen Führung mit denen des „alten“ Mitarbeiterstamms überein bringen?
Workshop:
Visionen aufzeigen
Unter unserer Moderation werden sich Belegschaft und Unternehmensleitung ihrer Vorstellungen bewusst und entwickeln gemeinsam ein neues Bild ihres Unternehmens. Es entstehen eine Vision und Klarheit darüber, welche Rolle man in Zukunft in der Gesellschaft spielen möchte: die beste Basis, um gemeinsam neu anzupacken und erfolgreich zu sein.
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